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为学习华为先进管理理念，提升公司中层管理人员综合素质、开拓视野、丰富知识，从而真正成为“有思想的影响者”，年前公司给各部门管理者们布置了一项工作，共读《以奋斗者为本》，读书的意义是让大家统一共识，思考对云顶国际集团游戏app而言最重要的是什么？什么是有价值的奋斗？新年新气象，正值元宵佳节读书分享开启一年新征程。2月15日人力资源部组织召开《以奋斗者为本》读书分享会，公司12名中层管理人员分享心得感悟。

一、什么才是奋斗？什么才是奋斗者？

在华为看来，为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而付出的努力，都叫奋斗。为客户创造价值是衡量“奋斗者”的唯一标准。不然，再苦再累都不叫奋斗。

二、何为尽心与尽力？

尽心与尽力是两回事。用心工作，就是思想上艰苦奋斗，尽力工作就是没有目标性的完成任务。

三、华为的核心竞争力是什么？

以客户为中心、以奋斗者为本、坚持长期艰苦奋斗。

四、华为价值评价与分配

价值评价解决的是公正问题，价值分配解决的是公平问题。华为的价值分配理念强调以奋斗者为本，导向队伍的奋斗和冲锋。华为的分配理念还承诺绝不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。

茶壶里的饺子倒不出来是不被承认的。奋斗者的对象必须以客户为中心，再苦再累的工作只要不是对客户产生价值和服务都是无用的奋斗。

五、华为的狼性文化是什么？

一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。

六、企业的最低纲领是什么？

显然，是活下去，长期活下去，能够活到最后的企业一定是最好的企业。

每位分享者都从自己的工作业务出发，分享了自己的读书感悟，满满的都是精华，听完大家的分享小编不由得也热血澎湃，想要马上撸起袖子加油干了。不仅是小编，在座的各位听众也是感触颇多，通过12个分享者不同视角的解读，使大家对这本书有了更多维度的理解。让我们听听现场人员怎么说：

“一本书能够引发大家的思考，那就是好书，值得大家去反复地琢磨，企业盈利是一家企业存在的唯一理由，我们要去思考，我们企业的导向究竟是什么，我们又该往哪里去。”

“首先看到大家在读书的过程中都能进行思考，代入到现有工作中，是非常值得赞赏的。我认为读书分享首先是要共情，大家同读一本书，在同一种情景下去谈感悟，我们的分享更容易产生共鸣；第二是认同，我们要认同我们的企业，认同我们的发展战略；第三是践行，将思考结合部门实际，使读书得到进一步升华。”

“学习的途径是很多的，现在处于一个知识经济时代，我们可以通过多元化、多渠道的去学习，工作繁忙也可以碎片化的去学习。同时学习时要善于请教，善于借鉴别人好的做法，这也是学习的途径”

最后，公司党委副书记、总经理于波对会议进行了总结：一是唯有生存才是硬道理。云顶国际集团游戏app要成为一家百年企业，在发展过程中，必然要求每个机体，每个要素都是完善的，我们才能存活下去，成为一个成功的企业。我们学习华为，是因为华为是靠着自己的奋斗成为中国最成功的企业。我们要清醒地认识到企业要生存下去，只有客户才能给云顶国际集团游戏app带来效益和利润，因此我们要坚持以客户为中心，牢记企业使命和存在价值。二是不惧竞争专注自身发展。利用两大车轮“管理”和“技术”齐头并进，立足于公司战略、客户需求，打造自己的使命、愿景、流程、制度、企业文化，让企业管理从人治转为法治，实现管理自由。三是各司其职创造有效价值，阵地已画好，旗帜已插上，作为管理者要有当仁不让、舍我其谁的担当精神，学会“布阵、点兵、了解客户需求”，在管理过程中要对团队价值进行清晰定位，平衡好短期利益与长期利益的冲突，同时要进一步开展组织建设，帮助下属成长，要帮助企业发现人才、培养人才。

一个人是不能做成伟大的企业的。伟大的企业，必然是一群志同道合的人才能走出来的道路。华为企业文化的真正内核是“胜则举杯同庆、败则拼死相救”的群体奋斗精神。当前云顶国际集团游戏app的二三期项目正如火如荼的推进中，需要云顶国际集团游戏app所有员工齐心协力、利出一孔，为实现中国一流氯碱企业努力奋斗。我们要坚信云顶国际集团游戏app一定会好、会更好、会越来越好，公司承诺绝不让“奋斗者”“贡献者”吃亏，有为就有位，“只要你想干，公司就给你机会；只要你干成，公司就给予奖励”。站在2022年全新的起点，新征程已开启，起跑即是冲刺、开局就是决战！奋勇前行吧，云顶4008游戏官网人！

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